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平山导致公司股价下挫8%

来源: 发布时间:2021-03-01 共 8 次浏览

  企业应用领域包括企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)、商业智能(BI)和供应链等应用,这个领域对热衷于Twitter和iPhone应用的人来说似乎很乏味,但是同样不乏看点(甚至比美剧《单身汉》还精彩):价值数亿美元的软件交易遇到麻烦,导致重大失败和巨额损失;厂商开展的营销声势酿成了异常激烈的竞争和别人的蔑视;由于项目实施一团糟以及知识产权泄密,面临让人难堪、代价惨重的诉讼,不一而足。

  难怪ERP在许多公司主管看来如此臭名昭著。实际上,所有这些经历给ERP带来了非常严重的负面影响。如果你正在考虑升级或实施ERP,不妨看一下《CIO》杂志网站罗列的十大ERP丑闻,对你也许会有所警示。

  一次失败的技术实施(这里是指SAP的R/3 ERP软件)有没有让一家财富500强公司(这里是好时食品公司,Hershey Foods)跨掉?反正,这次实施对好时食品公司在1999年万圣节销售旺季的生意肯定没有帮助,也没有让华尔街的投资者激动不已。

  最后,好时食品公司在SAP ERP、Siebel CRM和Manugistics供应链应用软件方面遇到的糟糕问题使得该公司无法为该年的万圣节在市场上摆出价值1亿美元的Kiss巧克力球,导致公司股价下挫8%。

  所以我猜想一个失败的技术项目不可能线强公司彻底跨掉,但完全有可能使它受到一定程度的打击。

  耐克公司曾耗资4亿美元来升级供应链和ERP系统,结果给这家世界知名的鞋子和运动装备生产商带来了什么呢?首先是销售额损失了1亿美元,股价暴跌了20%,另外还有一大堆的集体诉讼。

  这一切发生在2000年,这个可怕结果归咎于耐克开展了一项大胆的ERP、供应链和CRM项目,试图把这些系统升级成一个超级明星系统。耐心的经历既惨痛,又不乏警示意义。

  惠普把分散在北美的几个ERP系统集中到一个SAP系统上的经历证明:说到ERP项目管理,你绝对不能掉以轻心。听我说,2004年,惠普的项目经理们就知道实施的ERP系统可能会出现种种问题。但他们根本没有想到那么多的问题会同时出现。

  因订单积压和收入减少,这个项目最终让惠普花了1.6亿美元――这比项目的估计成本多出了五倍。时任惠普全球业务运营的CIO Gilles Bouchard说:“我们当时遇到了一连串的小问题,这些小问题单独处理起来不太费事。可是它们同时出现,一场完美风暴随之而来。”

  2004年秋季入读马萨诸塞大学的新生们也怪可怜的:他们再不想要什么计算机项目来缠扰自己的生活,让他们新的大学生涯更充满了不确定性。

  但是马萨诸塞大学以及斯坦福大学和印第安纳大学的27000多名学生被迫面对错误百出的门户网站和ERP应用软件,害得他们轻则找不到上课的班级,重则收不到助学金支票。马萨诸塞大学的一名高年级学生当时说:“新生们肯定要抓狂了,因为他们不知道该去哪个班级上课。”不过在学校折腾了几周后,每个学生最终还是拿到了支票和课程表。

  垃圾处理行业的巨头Waste Management公司仍在与SAP打一场案值1亿美元的法律纠纷,打得很激烈,起因是这家公司准备历时18个月安装SAP的ERP软件这个项目。最初的交易始于2005年,但这场漫长的官司在2008年3月就开始了。当时Waste Management公司提起诉讼,控诉SAP的主管们参与了欺诈性的销售计划,结果导致ERP软件出现了严重故障。

  几个月后,SAP绝地反击,声称Waste Management涉嫌在几个方面违反了与SAP签署的合同协议,其中包括“没有及时、准确地定义自己业务需求”,也没有提供“足以胜任、聪明能干、拥有决策权的用户和经理”来开展这个项目。

  2008年秋,双方仍不断向法官叫冤,控诉对方没有提供详尽的软件文档、作伪证和项目交付延迟等。而原先拟议中的历时18个月的实施项目现在听上去像是黄粱美梦。

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